近日，昆宇集團攜手鎧鉑在常德昆宇新能源科技有限公司舉行ERP數字化轉型項目藍圖匯報會。會議由昆宇集團總裁辦呂總負責主持，昆宇集團總裁、鎧鉑董事長、項目總監以及項目組全體成員共同參與了本次會議。

首先由呂總回顧了從2月的項目選型立項到4月項目啟動大會直至今天的藍圖匯報整個階段歷程，肯定了甲、乙雙方項目組成員在項目實施期間的辛苦付出。

接下來由項目經理王濤介紹藍圖階段工作總結以及總體設計設計方案，他對共同推進該項目的各位領導、業務部門及同事表示了誠摯的感謝，并介紹了整個項目進度。本次項目實施按照“總體規劃、分步實施”原則，以實現建立數字化核心、夯實數據基礎、促使業財聯動、支持產供銷協同、搭建人才梯隊。會上展示的成果，是SAP顧問團隊、項目領導、業務組長歷經近兩個多個月、七百多人次會議，通過對昆宇集團的銷售、計劃與生產、采購、庫存、財務等各業務流程全面梳理和特殊業務專題的反復討論的情況下共完成組織設計296個，未來流程設計72個，主數據設計21項，碩果累累。隨后，各模塊顧問對核心業務設計方案做了總結匯報，從銷售與分銷、生產計劃、物料管理和財物管理四個方面分別闡述了整體設計概覽、重點方案、關鍵業務流程變革與提升。緊接著項目經理對下一階段工作部署做了詳細規劃，并對每項工作任務提出具體要求，以力求做到風險最小化。

與會領導認真聽取了藍圖匯報，并對藍圖設計方向性與合理性進行驗收評審，結合實際情況，提出了針對性的改進意見。昆宇股份董事長單總對ERP項目藍圖階段工作的顯著成果表示祝賀，并代表昆宇股份集團對鎧鉑實施團隊、項目組成員的辛苦付出表示感謝。他講到SAP ERP不僅是一個軟件項目，更是一個管理提升的項目，對公司今后發展至關重要，強調一方面各部門要通力協作，進一步提高參與度，保證項目進度順利推進；另一方面要緊貼公司的實際情況，保障公司業務的順利開展運行。鎧鉑董事長王總表示藍圖階段的完成意味著框架已經搭好，接下來就要將框架落地實施，正兒八經的建房子了，同時也是驗證框架的過程。同時他講到走智能制造這條路有三個支柱非常重要，分別形象的比喻ERP系統為大腦，工廠為心臟，研發為四肢，只有三者快速響應才能促進企業的高效運轉。

昆宇集團ERP數字化轉型項目藍圖大會的順利召開，標志著昆宇集團企業管理邁入了新征程，相信在大家的同心協力、密切配合下，項目定能如期上線，將助昆宇集團數據標準化、流程數字化、協同高效化!